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　　4月2日，佛山市高明區(qū)德福隆生物科技有限公司管理變革與精益生產(chǎn)項目第一期合作總結(jié)大會正式召開，德福隆李總、管理者團隊、各部門班組長、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、專家組組長廖宜尚老師及德福隆項目組鄢威老師、胡棟老師參加了本次大會。

　　會議開始，首先播放了4個月以來的項目開展視頻，回顧了團隊對方案、標(biāo)準(zhǔn)與文件的設(shè)計、研討、實施、跟蹤、提升、標(biāo)準(zhǔn)化的整個PDCA循環(huán)的點點滴滴，同時也展示出團隊成員自我革命的成長歷程，大家清晰感受到高勝咨詢項目進駐開展以來，企業(yè)的巨大變化以及管理團隊成員業(yè)務(wù)能力的得升。之后，由項目組鄢威老師從項目目標(biāo)及實績、項目收益、問題點分析、后續(xù)開展方向幾個環(huán)節(jié)對德福隆第一期項目開展的成果以及第二期項目管理的展望，進行了中肯、扼要的匯報。

　　自管理變革與精益生產(chǎn)項目開展以來，在項目組老師的帶領(lǐng)暨德福隆所有家人的持續(xù)努力下，項目組取得了良好的成效。

　　1. PMC部門組建后，生產(chǎn)計劃與物料管理模塊運行順暢;

　　2. 數(shù)據(jù)化管理的初具雛形、并向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化深化;

　　3. 組織建設(shè)初具成效、各崗位職責(zé)、權(quán)限、指標(biāo)、考核、績效清晰;

　　4. 生產(chǎn)模塊管理，全面梳理了班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S建設(shè)、異常工時低減活動、生產(chǎn)激勵與考核制度等工作;

　　5. 設(shè)備模塊管理，搭建了設(shè)備管理體系、開展以降低設(shè)備故障為目標(biāo)的TPM自主保全及專業(yè)保全活動、同時開展降低企業(yè)成本的現(xiàn)場個別改善課題攻關(guān)活動。

　　6. 品質(zhì)模塊管理，梳理了品質(zhì)部門管理體系，同時開展針對品質(zhì)異常工時低減、退料率低減、料廢率低減的品質(zhì)攻關(guān)活動;

　　7. 改善定量成果：a.5s評分提升了55.3%;b.退料率隆低32.6%;c.品質(zhì)異常工時比率下降了56.3%;d.個別 改善課題攻關(guān)，效益149萬元/年。

　　在大會上高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師表示：項目組與德福隆全體員工需要繼續(xù)固化前期效果，雙方在后期繼續(xù)深化合作，在組織架構(gòu)、權(quán)限、指標(biāo)、考核、績效、工資等層面做出全盤設(shè)計和優(yōu)化。高勝與的德福隆堅守“一家人、一輩子、一起走”的理念，攜手前進，打造行業(yè)標(biāo)桿。

　　我司專家組組長廖宜尚老師表示后期將繼續(xù)深化德福隆五星班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的重要角色，同時對組織架構(gòu)、流程進行持續(xù)優(yōu)化，做好戰(zhàn)略落地與目標(biāo)分解。

　　最后德福隆李總表示感謝高勝老師4個月來的辛勤付出，自項目開展以來德福隆基礎(chǔ)管理得到很大進步、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和思路更加清晰，今年上半年德福隆主要目標(biāo)是進行項目成果固化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時持續(xù)開展團隊組織建設(shè)，深化與高勝咨詢合作、努力在下半年實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理及企業(yè)文化的全面飛躍。今天與高勝咨詢第一期合作不是一個結(jié)束而且新的開始，德福隆將與高勝咨詢進行第二期項目合作，共同創(chuàng)造德福隆的輝煌篇章!