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　　3月30日下午，由佛山高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦，金立手機協(xié)辦的變革標桿企業(yè)互訪沙龍正式召開。來自珠三角近50家企業(yè)的100多位優(yōu)秀企業(yè)家及其精英團隊來到東莞金立手機生產(chǎn)基地進行參觀交流。

　　下午兩點，企業(yè)家們陸續(xù)來到會議報告廳。會議開始，由金立張義亮經(jīng)理為我們致歡迎詞并介紹金立手機的發(fā)展歷程。緊接著我司資深咨詢師余宜好老師為大家介紹我司前期為金立手機做的物流優(yōu)化與售后系統(tǒng)優(yōu)化這兩期項目的改善成果。金立手機第一期物流優(yōu)化項目，進行架構(gòu)優(yōu)化、職能調(diào)整、動作分析、時間分析等在產(chǎn)量提升的前提下單機倉儲成本降低48%。第三期售后服務(wù)項目取得的成績更為出色：1.降低單臺售后費用20%-25%;2.降低維修比例25%左右;3.進行流程優(yōu)化，提升流程效率2倍以上;4.提高售后滿意度，增強客戶整體滿意度。在企業(yè)家們的掌聲之后，我司首席咨詢師丁佰勝老師跟大家分享變革心得與體會，丁老師告訴大家：1.公司的變革圍繞流程-崗位-職責(zé)-權(quán)限-目標-績效展開，變革的最終目的是客戶滿意;2.判斷一個公司好和壞的標準是--數(shù)據(jù)，管理最美管麗的語言是數(shù)據(jù);3.每天堅持做自己的小事，最終能匯聚為成大事者;4.管理需要標準動作方案，完美的方案沒有有效的方法也是不行的。分享最后環(huán)節(jié)由我司技術(shù)總監(jiān)羅正肖老師為大家介紹了金立手機精益生產(chǎn)項目取得成果，此項目建立六大改善系統(tǒng)、UPH值提升30%等，最終創(chuàng)造近3000多萬/年經(jīng)濟效益。參觀環(huán)節(jié)，由金立人力資源部講解員帶領(lǐng)大家參觀金立的生產(chǎn)廠間。

　　本次走進金立手機生產(chǎn)基地互訪活動，與企業(yè)家們共同探索企業(yè)管理的秘訣，提升企業(yè)專業(yè)管理水平。高勝希望能通過舉辦更多的變革標桿企業(yè)互訪活動來進一步傳播管理思想，使得更多的企業(yè)家們將管理思想應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，幫助更多的企業(yè)減少浪費，降低成本，快速成長!同時建立一個更好的平臺供眾多企業(yè)家進行交流、探討，讓企業(yè)家能更好的幫助自己的企業(yè)快速成長。