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2014年4月28日，暨廣東大地包裝實業(yè)有限公司管理變革、精益生產(chǎn)項目開展一年之期，大地項目經(jīng)理梁景彬老師組織大地項目組向大地高層進行了項目年度總結(jié)匯報，我司專家組組長廖宜尚老師，大地黃總、大地高層管理人員及各分廠廠長參加了本次匯報會。

大地項目自2013年4月份開展以來，在項目組老師的輔導(dǎo)下與大地人員的努力下，取得了良好的成效。本次匯報對項目開展以來所做的工作做了總體闡述，并分為精益生產(chǎn)與管理變革兩大模塊展開匯報。管理變革部分由我司大地項目經(jīng)理梁景彬老師做匯報，他從組織架構(gòu)梳理、管理流程優(yōu)化、權(quán)限職責(zé)、薪酬體系與績效管理、稽核、問責(zé)機制等方面開展闡述，為大地人員詳細講解了項目自開展以來所做的工作以及取得的成效。

緊接著精益生產(chǎn)的匯報分為三小塊：精益基礎(chǔ)建設(shè)階段、精益提升階段、精益文化建設(shè)階段。大地負責(zé)精益改善的鄢威老師、張可兵老師、羅玉灶老師從現(xiàn)場5S到精益培訓(xùn)再到倉庫攻關(guān)等工作展開，介紹了項目組自進駐以來所做的工作。同時匯報了各分廠廠區(qū)規(guī)劃、攻關(guān)、整改前后的數(shù)據(jù)對比，為項目組取得的成績提供有力的數(shù)據(jù)支持。自入駐以來項目組秉著幫助大地打造高執(zhí)行力團隊的想法，幫助大地做好了班組建設(shè)、IE團隊建設(shè)、改善小組團隊建設(shè)的搭建工作，以期后期項目組成功驗收后大地管理層能繼續(xù)為大地創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

在會議的最后大地黃總總結(jié)了一年以來項目的組的工作，并對大地項目組的工作給予了高度認可，他表示希望在項目驗收前高勝老師們以自己的專業(yè)繼續(xù)推動大地管理改善工作，幫助大地繼續(xù)突破，為大地打造常青型團隊!