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1月4日，廣東本邦電器有限公司管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目迎來了2013年總結(jié)匯報(bào)，本邦照明蔡干強(qiáng)董事長、蔡干明總經(jīng)理，我司首席咨詢師丁佰勝老師、項(xiàng)目總監(jiān)廖宜尚老師、咨詢師張祖濤老師、虞勇洋老師、武允超老師參加了本次匯報(bào)會(huì)議。

本邦項(xiàng)目開展兩年多來，在本邦工作人員與我司本邦項(xiàng)目組老師的共同努力下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，使得本邦照明不管是從企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都得到了一定的提升。本次會(huì)議由我司本邦項(xiàng)目總監(jiān)廖宜尚老師負(fù)責(zé)做項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，在匯報(bào)中廖老師簡單陳述了項(xiàng)目在本年度取得的經(jīng)濟(jì)效益，精益生產(chǎn)項(xiàng)目在本年度廠房面積節(jié)省空間10200平方米，創(chuàng)造1224000元經(jīng)濟(jì)效益，車間人員優(yōu)化8%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1296000元，倉庫空間節(jié)省384000元，只能部門級(jí)分公司人員優(yōu)化節(jié)省成本3984000元，減少設(shè)備100太，創(chuàng)造效益3000000元。精益生產(chǎn)項(xiàng)目在雙方的努力下為本邦照明創(chuàng)造與節(jié)約13365600元。管理變革方面今年主要從人力資源模塊(薪酬體系、績效管理、人力資源總體規(guī)劃)、營銷管理模塊、PMC模塊、工程技術(shù)模塊等模塊展開工作，取得了很好的成績。

緊接著我司首席管理咨詢師從明年的計(jì)劃出發(fā)，為本邦照明的兩位蔡總詳細(xì)闡述了明年的工作應(yīng)該是從哪幾方面著手，為本邦規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。以圖在新年取得進(jìn)一步發(fā)展。本邦蔡總在最后的總結(jié)總說自本邦項(xiàng)目啟動(dòng)以來雙方的合作非常愉快，相信2014年雙方同樣可以攜手為本邦夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快本邦的發(fā)展步驟。