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9月12日，應(yīng)金立售后系統(tǒng)邀請，我司首席咨詢師來到金立針對金立售后系統(tǒng)存在的問題開展“組織結(jié)構(gòu)與權(quán)限分配”培訓(xùn)。售后系統(tǒng)張建豐經(jīng)理及售后

系統(tǒng)主管級以上管理人員參加了本次培訓(xùn)活動。

本次培訓(xùn)主要從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、分權(quán)與授權(quán)的實(shí)施、金立售后系統(tǒng)思考三大方面展開闡述，丁佰勝老師先從理論知識開展闡述，再結(jié)合金立現(xiàn)狀與實(shí)際案例為與會管理人員講解了金立售后目前的組織結(jié)構(gòu)并指出售后部門目前面臨的瓶頸問題。他指出了金立售后系統(tǒng)在以后項(xiàng)目開展的過程中要如何做好分權(quán)與授權(quán)，梳理好權(quán)限，做好劃分。另一方面他通過一些經(jīng)典的案例為與會人員剖析了其它企業(yè)在面臨相同問題時所采取的措施。

丁佰勝老師不僅在培訓(xùn)中完成了傳道、授業(yè)、解惑的職責(zé)，也為金立售后系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目今后的工作做出了了指引，點(diǎn)明了要如何解決目前存在的問題。他說到，金立售后項(xiàng)目已經(jīng)有了一個完美的開端，相信接下來在全體人員的齊心協(xié)力下一定可以取得更好成績。