2013年8月，大地偉業(yè)公司管理變革精益生產(chǎn)進行了2個月時間，下面的人員開始疲卷、懷疑、指責、抱怨、抵觸等;黃偉剛總經(jīng)理很困惑，到底是什么原因這個團隊會產(chǎn)生這種現(xiàn)場?為了解決總經(jīng)理的困惑，項目組老師與黃總溝通，安排其它項目組參觀，看其它項目老板是如何度過變革不適應期的。

8月6日，佛山天氣最熱的一天37.8度，項目組蔣老師、周老師帶隊，黃偉剛總經(jīng)理率領大地核心管理團隊24人，到高勝駐樂善項目參觀和學習，到達樂善公司后，現(xiàn)場的環(huán)境讓大家大吃一驚，樂善的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室為何如此整齊有序，他們是怎么做出來，大地核心管理團隊帶著樂善是怎么做出來的成果反問自己。

高勝駐樂善項目組張斌老師安排了會議室，讓大地核心管理團隊與樂善郭董進行溝通交流。

當大地核心管理團隊問到樂善是怎么做出來的，有沒有經(jīng)過一個不適應期等問題，郭董一一進行詳細說明，樂善也經(jīng)歷過不適應期，特別是在項目實施到兩三個月的時候，他們也有過類似情況，郭董當時也在徘徊，也想過很久，郭董在處理不適應期的時段，郭董首先肯定變革是一定要做下去的，一定要做到底的，郭董明白“窮者通、通則變、變則達、達之長久”的道理;郭董是帶領全體人員，按照變革思路和文件，一條一條帶領大家學習、一條一條帶領大家執(zhí)行到位、最后做出樂善變革所看到的今天。

大地核心管理團隊明白了樂善是怎么做出來的。哪大地該怎么做呢?大家也得按文件一條一條學習、一條一條執(zhí)行到位，做好一個再做第二個，不要滿地開花追求多。

只有大地全體人員一條一條、一個一個做，持之以恒的堅持，最后一定能做出新的大地人，新的大地偉業(yè)。