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2023年9月20日9點(diǎn)20分，吉日良時(shí)，佛山市三水歌谷電器有限公司”管理變革＆PLM導(dǎo)入＆研發(fā)管理升級(jí)”項(xiàng)目誓師大會(huì)隆重召開，標(biāo)志著歌谷電器正式邁向管理升級(jí)進(jìn)程。歌谷電器董事長(zhǎng)關(guān)耀干先生、總經(jīng)理關(guān)勁愉先生、副總經(jīng)理陳玉珊女士、銷售中心總監(jiān)關(guān)小冰女士、生產(chǎn)廠長(zhǎng)關(guān)麗嫻女士、研發(fā)經(jīng)理劉志先生，高勝咨詢總經(jīng)理杜滔先生、副總經(jīng)理李敏儀女士、研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延峰老師、資深研發(fā)咨詢師劉志湖老師、資深咨詢師唐老師、資深實(shí)施工程師曾老師及歌谷電器全員共同出席了本次盛會(huì)。

01歌谷電器研發(fā)部經(jīng)理劉志先生發(fā)言

劉經(jīng)理在發(fā)言中說道，研發(fā)管理是公司至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，以往存在”項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量控制不力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場(chǎng)的需求。因此，公司引進(jìn)高勝咨詢輔導(dǎo)研發(fā)管理升級(jí)，采用新的研發(fā)理念和方法，通過更加科學(xué)、規(guī)范的管理手段，提高我們的研發(fā)效率和質(zhì)量。

劉經(jīng)理表示新的研發(fā)管理項(xiàng)目升級(jí)將帶來以下新的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

1、更加注重客戶需求和用戶體驗(yàn)；

2、更加注重產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量；

3、更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。

劉經(jīng)理呼吁項(xiàng)目組成員，積極參與，直面困難，全力配合，將本次變革圓滿完成。

02高勝互聯(lián)劉志湖老師發(fā)言

劉老師在發(fā)言中表示，召開本次誓師大會(huì)，旨在鼓舞全員士氣，促成項(xiàng)目的有效推進(jìn)和達(dá)成。他簡(jiǎn)明講解了研發(fā)管理立項(xiàng)的五定管理”定組織、定等級(jí)、定計(jì)劃、定目標(biāo)、定激勵(lì)”，以及“研發(fā)管理升級(jí)和 PLM 數(shù)字化導(dǎo)入“項(xiàng)目將從”基礎(chǔ)研發(fā)語(yǔ)言、需求管理、項(xiàng)目管理、流程完善、DFM 成本、知識(shí)沉淀”等6大模塊有序推進(jìn)。

劉老師倡導(dǎo)“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理“原理，要求全員參與到”管理升級(jí)項(xiàng)目“中來，從思維上跟著老師一起推進(jìn)、升級(jí)，然后從行動(dòng)上跟著我們老師學(xué)習(xí)、思考、互動(dòng)、提升、落地。

03 歌谷電器生產(chǎn)廠長(zhǎng)關(guān)麗嫻女士發(fā)言

關(guān)廠長(zhǎng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，目前公司的管理水平已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展，為了快速應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展需求，我們必須苦練內(nèi)功，提升管理水平。關(guān)廠長(zhǎng)在會(huì)長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)本次項(xiàng)目的堅(jiān)定信心和使命必達(dá)的決心。她代表項(xiàng)目組做出以下承諾和要求：

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以積極的心態(tài)擁抱研發(fā)管理升級(jí)變革，滿懷信心與激情，勢(shì)必達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；

2、以空杯心態(tài)向老師學(xué)習(xí)，改變以前固有的思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在精益變革中快速成長(zhǎng)；

3、面對(duì)任務(wù)不找理由，立即行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行，不只拋出問題，還要有解決方案。

04高勝咨詢唐立新老師發(fā)言

唐老師在發(fā)言中首先講解了項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)和改善思路，并且表示在項(xiàng)目實(shí)施過程中將與企業(yè)方心連心、背靠背、肩并肩的站在一起迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)面分析問題和協(xié)商解決問題，將手把手以傳幫帶的方式落實(shí)各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)。為了項(xiàng)目的順利推，他對(duì)項(xiàng)目組提出以下四點(diǎn)要求：

1、以平常心態(tài)面對(duì)變革，放下思想包袱，勇于面對(duì)；

2、改變觀念，放下曾經(jīng)的成績(jī)，從心出發(fā)；

3、抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)管理水平；

4、不觀望，不質(zhì)疑，積極參與，強(qiáng)化執(zhí)行。

05歌谷電器副總經(jīng)理陳玉珊女士發(fā)言

陳副總在發(fā)言中指出：為了順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變化，提升歌谷產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，全體歌谷人要行動(dòng)起來，下定決心實(shí)施管理升級(jí)變革。為了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成，陳副總代表稽核組向項(xiàng)目全體成員做出以下承諾和要求：

1 、一定不辱使命，帶領(lǐng)稽核組嚴(yán)格稽核，協(xié)助項(xiàng)目組達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；

2、堅(jiān)決相信公司和高勝老師，堅(jiān)決執(zhí)行公司和老師安排的各項(xiàng)任務(wù)；

3、要求全員配合稽核工作，不抵觸，虛心學(xué)習(xí)，改掉不足，獻(xiàn)智獻(xiàn)策，在勇于擔(dān)當(dāng)中成長(zhǎng)。

06高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師致辭

杜老師在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，世界上唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變化。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此變革對(duì)于每家企業(yè)都勢(shì)在必行。杜老師指出管理變革目的就是要改變大家的思想觀念、工作方法和流程、精益認(rèn)知，推動(dòng)大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能。為了項(xiàng)目更順利的推進(jìn)，早日達(dá)成目標(biāo)，杜老師在現(xiàn)場(chǎng)提出了三點(diǎn)建議：

1、積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2、全力以赴，立即行動(dòng)；

3、相信老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

07歌谷電器總經(jīng)理關(guān)勁愉先生致辭

關(guān)總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，開啟精益變革，是時(shí)代賦予企業(yè)的使命和責(zé)任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。公司經(jīng)過慎重的考察和研討，特引進(jìn)了“高勝咨詢”對(duì)公司的研發(fā)管理和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行管理變革和重塑，通過外力來強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，用最快的速度把歌谷電器的管理打造成目標(biāo)清晰、結(jié)果導(dǎo)向、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、數(shù)據(jù)清晰、生產(chǎn)高效、產(chǎn)品研發(fā)不斷推層出新的現(xiàn)代化精益管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開啟歌谷電器高質(zhì)量發(fā)展的新紀(jì)元。

關(guān)總指出，項(xiàng)目的落地實(shí)施，改變思維、相信老師、執(zhí)行到位、堅(jiān)持創(chuàng)新四要素缺一不可。關(guān)總號(hào)召公司全員要樹立管理變革/產(chǎn)品研發(fā)管理升級(jí)重塑的信心，有克服困難的決心，將變革進(jìn)行到底，為公司以后的智能精益化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，讓歌谷電器在車載冷鏈行業(yè)持續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。

關(guān)總為高勝頒發(fā)聘書和授權(quán)書

關(guān)總為項(xiàng)目組成員代表頒發(fā)任命書

變革創(chuàng)新，揚(yáng)帆啟航。誓師大會(huì)的召開預(yù)示著歌谷電器管理升級(jí)項(xiàng)目正式拉開帷幕。高勝咨詢與歌谷電器強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全面助力歌谷電器＂修煉內(nèi)功“，推動(dòng)歌谷電器向精益高效管理發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力。樹立行業(yè)標(biāo)桿，讓歌谷電器在車載冷鏈行業(yè)持續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者。