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杭州一楠五金工具有限公司精益生產(chǎn)項目啟動會順利召開

發(fā)布時間:2023-09-22 16:38:24 / 查看次數(shù):363

杭州一楠五金工具有限公司一直以來勵志成為全球業(yè)內最具活力、創(chuàng)新能力和受人尊敬的領軍企業(yè),為了實現(xiàn)這個目標,一楠與高勝咨詢全面合作,引進精益生產(chǎn)項目,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和利益為出發(fā)點,不斷提升公司的整體管理水平和核心競爭力,書寫一楠新的發(fā)展藍圖。


2023年9月12日,杭州一楠五金工具有限公司精益生產(chǎn)項目啟動會順利召開。

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一楠董事長江道劍先生、當值總經(jīng)理吳加國先生、總經(jīng)理何國強先生、董事會成員江胡一楠董事、總經(jīng)辦主任樊杜娟女士、高勝咨詢副總經(jīng)理羅正肖老師、項目總監(jiān)張雷雷老師、資深咨詢師覃老師及一楠五金全體管理人員共同出席了本次會議,同心協(xié)力再出發(fā)。


會議現(xiàn)場


01一楠吳總致辭   

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吳總強調,公司從創(chuàng)建到今天已經(jīng)經(jīng)歷了27年的風雨歷程,能有今天是一楠全體員工艱苦奮斗的結果,公司的發(fā)展與各位員工的努力有著密不可分的關系,感謝大家的付出。外部環(huán)境的變化和公司成本的增加,給一楠的發(fā)展帶來很大的考驗,管理變革迫在眉睫,因此引入高勝進行駐廠輔導,下定決心,改變思想、改變行為、改變習慣,提升企業(yè)實力。在項目開展過程中,需做好以下五件事:

1、打造好管理團隊。

2、推行數(shù)據(jù)化管理。

3、建立標準化體系。

4、建立起制約體系。

5、建立好責任機制。

公司已具備再次騰飛的條件,公司也制定了明確的發(fā)展規(guī)劃,希望大家盡快努力學習,實現(xiàn)自我價值,共同打造一楠的美好明天。


02高勝咨詢覃老師發(fā)言   

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覃老師在會上對項目的運作方向、配合要求進行說明。覃老師表示,未來將對各個部門與流程存在的問題進行鎖定,并擬定改善行動計劃書,盡可能的做到精細化、定制化,為一楠量身定制一套適合改善方案?;谝陨系膭幼鞣较?,覃老師提出了五點要求與建議:

1、還原問題。

2、充分溝通。

3、主動配合。

4、積極反饋。

5、主動學習。


03高勝咨詢羅老師發(fā)表講話 

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羅老師在發(fā)言中指出,一楠為了應對市場挑戰(zhàn),保持公司的持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略升級引入高勝咨詢開啟精益生產(chǎn)項目,將是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要舉措,將載入一楠發(fā)展的里程碑。羅老師強調,為確保項目的早日達標,給大家提出了三點要求:

1、全力以赴,目標必達;

2、聽話照做,尊師重教;

3、學習成長,創(chuàng)造價值。


04一楠江董致辭  

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江董在會上對引入高勝咨詢的原因進行了分析和闡述,他指出希望通過精益項目的推動,導入先進的工具和方法,有效化解管理瓶頸,管理能力實現(xiàn)大幅提升。江董在講話中強調,推動本次精益改善,公司下了大決心,也花了大成本,因此一定要收獲大成效。對于本次項止的推進,江董提出了三點希望:

1、希望大家珍惜工作機會,提升工作能力,滿足不斷提高的崗位要求;

2、項目推進以周任務書形式層層遞進,要做好過程管理;

3、引入稽核體制,稽核人員將代表公司行使監(jiān)督權、檢查極、獎懲權,希望大家形成合力,促進問題的改善、目標任務的達成、管理瓶頸的突破。


01吳總給高勝團隊頒發(fā)聘書/授權書

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02總經(jīng)理頒發(fā)任命書

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03全員宣誓儀式

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凝聚團隊力量,激情成就夢想。精益項目啟動會的召開,標志著一楠正式步入精益生產(chǎn)的新賽道,打造新一楠,必須重新出發(fā),改變舊思維,舊方法,樹立精益思維,全面降本增效,才能幫助一楠再騰飛。未來已來,攜手高勝,再創(chuàng)輝煌!


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