2023年8月8日,天津提愛思塑料制品有限公司二期基礎(chǔ)管理提升及團隊建設(shè)項目總結(jié)大會順利召開。
提愛思總經(jīng)理王永博先生、副總經(jīng)理陸海春先生、副總經(jīng)理石春利先生、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師冷老師、朱老師及提愛思管理層人員出席了本次總結(jié)會。
高勝咨詢冷老師總結(jié)匯報
冷老師匯報了項目目標(biāo)達成情況、項目推行過程及開展的主要工作,清晰呈現(xiàn)了項目推進過程和取得的優(yōu)秀成果。
提愛思石總發(fā)言
感謝高勝咨詢團隊老師的精心指導(dǎo),提愛思團隊的全力配合,項目順利結(jié)案。通過對本次項目的親力參與,石總表示深有感觸,努力付出,終有回報。對于引入高勝咨詢的原因,石總在會場進行了闡述,主要分兩個層面:
第一層面:知識層面。
1、本期項目為精益生產(chǎn),重點是搭平臺,建流程和打基礎(chǔ)。大家要承接知識,為后期工作打基礎(chǔ)。
2、深入學(xué)習(xí)老師的想法、做法和邏輯,并固化到后期的工作中,并按既定規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。
第二層面:意識層面。
重點從意識層面進行加強,包括速度感,時間點的把控以及為達成目標(biāo)的突破性方法,把所學(xué)轉(zhuǎn)化成提愛思固有的方法與精神,讓變革意識融入到公司每個層級中,加強各層級的參與度、執(zhí)行力,讓變革在提愛思落地生花。
提愛思陸總發(fā)言
高勝團隊帶給了提愛思很多好的管理動作與標(biāo)準(zhǔn)流程,需要大家努力學(xué)習(xí),堅持執(zhí)行,好好沉淀。陸總提出了以下三點要求:
1、加強參與度與執(zhí)行力,不斷提升自己。
2、項目推進過程中形成的管理動作與標(biāo)準(zhǔn)流程,要充分固化至每一位員工心里。
3、現(xiàn)階段的不足還需要各部門持續(xù)改善,結(jié)合崗位多思考,共同進步,快速發(fā)展。
高勝咨詢杜總總結(jié)發(fā)言
杜老師會上感謝提愛思團隊的支持與配合,讓項目工作完美結(jié)案。通過這期項目,老師們搭建了管理標(biāo)準(zhǔn)與流程框架,接下來需要提愛思團隊去鞏固與深化。具體從兩方面進行推進:
一、建立企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。管理的動作,需要中基層去完成,需要班組長去培訓(xùn)員工。關(guān)于如何做好培訓(xùn),杜老師給出了四點建議:
1、建立自己的內(nèi)訓(xùn)師;
2、沉淀培訓(xùn)課件,理論結(jié)合實操;
3、沉淀培訓(xùn)的果實,比如培訓(xùn)的道具,理論知識、PPT課件等;
4、不斷培訓(xùn)。加強大家的理解與消化。
二、將前期推行的管理動作、標(biāo)準(zhǔn)與流程先執(zhí)行,再優(yōu)化。具體開展動作如下:
1、老師們輸出的所有管理動作與建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、流程一定要先執(zhí)行。
2、在執(zhí)行的過程中,運用老師教的管理知識與方法,不斷去優(yōu)化。
3、本次項目總結(jié)不代表結(jié)束,而會是一個新的開始。需要大家自主改善、傳承、鞏固和完善。
企業(yè)管理改善沒有終點,一直在路上。需要大家堅定不移將變革推行到底,不斷總結(jié)優(yōu)點,檢討不足,才能讓未來更清晰,腳步更堅定。
提愛思王總總結(jié)發(fā)言
王總在會上感謝高勝咨詢和提愛思團隊10個多月的辛苦付出,共同打造了提愛思新的發(fā)展里程碑。在成長的同時,要學(xué)會反思,怎樣讓提愛思持續(xù)健康的發(fā)展。王總強調(diào),提愛思今年的任務(wù)是改革,兩年內(nèi)的任務(wù)是集團化,五年內(nèi)的目標(biāo)是上市。推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)公司級的戰(zhàn)略目標(biāo),是公司想要改革的初衷。馬上要迎來第三期項目合作,希望大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,努力學(xué)習(xí)和掌握新知識,鞏固新方法,與公司共同成長,創(chuàng)造更好未來。
頒發(fā)牌匾
感謝提愛思團隊的全力支持與配合,終于打贏了這場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)。未來的路仍然任重而道遠,希望提愛思團隊繼續(xù)保持積極心態(tài),將變革進行到底,高勝咨詢始終是您背后最堅強的后盾,竭盡全力助力提愛思從優(yōu)秀邁向**。
高老師:
15363690665
辦公地址:
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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