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為進一步加快科藍高質(zhì)量發(fā)展，突破管理瓶頸，科藍攜手高勝咨詢開啟管理變革，共同打造環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域新標桿。

2023年6月27日上午，江門市科藍環(huán)保設(shè)備有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目啟動大會隆重召開，標志著科藍正式邁向發(fā)展新征程?？扑{總經(jīng)理尤今先生、副總經(jīng)理尤毅先生、項目經(jīng)理張化明先生、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師朱老師、段老師、張老師、科藍管理層及全體成員共同出席了本次盛會。

01、科藍尤總致辭

尤總在會上重點強調(diào)了科藍啟動變革項目的原因，同時對于未來的項目推動滿懷期待。他表示，希望通過引入高勝咨詢團隊，找出阻礙科藍快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運用科學的管理理念和方法，務(wù)實地解決企業(yè)目前存在的各種問題，共同打造一個科學管理、快速發(fā)展、在同行中具有極強競爭力的科藍，實現(xiàn)用戶贏，員工贏，公司贏，合作伙伴贏的四贏局面，這是每個科藍人所期望的目標。

02、科藍項目經(jīng)理張化明先生發(fā)表講話

張經(jīng)理在講話中指出，目前的企業(yè)經(jīng)營管理，就像是逆水行舟，不進則退。市場在不斷變化，科藍的競爭對手在不斷進步，如果跟不上，那就只有被拋棄，被淘汰的命運。因此，作為科藍人要不斷學習，不斷進步，不斷優(yōu)化，逐步提升個人能力和企業(yè)競爭力。為了更好的推動項目前行，張經(jīng)理要求大家做好以下幾件事：

1、打造管理團隊；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標準化體系；

4、建立制約體系；

5、建立責任機制。

03、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

杜老師在發(fā)言中感謝江門市科藍環(huán)保設(shè)備有限公司給予高勝的高度信任，共同攜手開啟管理變革&精益生產(chǎn)的新進程。杜總在講話中重點對“為什么變”，“變什么”，“怎么變”三方面進行闡述：

為什么變？

1、市場及客戶越來越高的要求；

2、競爭對手的不斷壓制。

唯有變革，企業(yè)才能不斷發(fā)展和進步，才能在市場上取得更大份額，才能向更高的目標前進。

變什么？

1、敢于否定自己，改變思想和觀念；

2、改變工作方法，改變工作流程，完善管理模式；

3、提高大家的基礎(chǔ)管理能力。

怎么變？

1、全員積極參與，獻計獻策；

2、全員全力以赴，立即行動；

3、相信老師，主動學習，相信公司的選擇。

尤總頒發(fā)任命書

尤總給高勝頒發(fā)聘書

尤總給高勝頒發(fā)授權(quán)證書

集體宣誓

隨著啟動大會的順利召開，科藍正式步入新的發(fā)展里程碑，為早日實現(xiàn)**國際環(huán)保公司的偉大愿景奠定堅實基礎(chǔ)。高勝咨詢將不負期待，全力以赴，攜手科藍共創(chuàng)輝煌。