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為進一步提升雙馬的發(fā)展速度，助力雙馬早日突破瓶頸，實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的轉(zhuǎn)型升級，2023年5月28日，常州市雙馬醫(yī)療器材有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目誓師大會隆重召開。雙馬總經(jīng)理李東駿先生、副總經(jīng)理徐偉先生、副總經(jīng)理徐愛萍女士、副總經(jīng)理殷超先生、副總經(jīng)理張廷連先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師何老師、李老師、雙馬項目組成員及全體員工共同出席了本次會議。

會議現(xiàn)場

1、雙馬李總代表公司致開幕詞

李總強調(diào)，從今天起，雙馬正式進入管理革新全面實施階段。外部的惡劣環(huán)境和內(nèi)部管理的不完善，推動管理變革是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的唯一出路。此次變革，公司將建立以激勵性、競爭性、公平性、合法性為原則的薪酬體系與績效考核結(jié)合，體現(xiàn)“多勞多得”，在企業(yè)內(nèi)部各管理層及同等職位之間，薪酬基準適當拉開差距，并且外聘專家、內(nèi)邀有經(jīng)驗的管理人員不斷對各階層管理人員和普通員工進行培訓，提升其管理能力和專業(yè)技術(shù)。李總指出，在管理變革過程中，大家需要做好以下幾件事情：

1)、打造管理團隊；

2)、推行數(shù)據(jù)化管理；

3)、建立標準化體系；

4)、建立制約體系；

5)、建立責任機制。

2、高勝互聯(lián)何老師在會上發(fā)表講話

何老師強調(diào)，為了共同的夢想，高勝、雙馬團隊共聚一堂，攜手同行。感謝雙馬團隊一直以來的支持與配合，從今天起，大家樹立堅定的信心，共同打贏這場攻堅戰(zhàn)。隨著管理變革的深入，為了確保項目的順利推進，何老師給大家提出了四點要求：

1)、以目標為導向，用數(shù)據(jù)說話，全力以赴實現(xiàn)個人價值；

2)、積極參與，快速行動，勇于擔當；

3)、學習成長，學以致用

4)、在公司的平臺上找準位置，發(fā)揮自已最大的潛能。

3、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話

杜老師在發(fā)言中強調(diào)，世界上唯一不變的就是永遠在變化。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。因此，變革對于每家企業(yè)都勢在必行。杜老師指出精益變革目的就是要改變大家的思想觀念、工作方法和流程、精益認知，推動大家學習新的方法和管理技能。為了項目更順利的推進，早日達成目標，杜老師在現(xiàn)場提出了三點建議：

1)、參與，主動參與、真實反饋情況，群策群力；

2)、行動，立即行動，不求完美，在過程中完善；

3)、學習，相信老師，主動學習。

精彩環(huán)節(jié)

頒發(fā)聘書、授權(quán)書

宣誓簽名

作為一次性使用醫(yī)療器材行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雙馬正式步入發(fā)展新階段，攜手高勝咨詢開啟精益變革，為雙馬高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。