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2023年4月17日，日盛染整有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會順利召開。日盛總經(jīng)理熊軍先生、生產(chǎn)總監(jiān)萬怡信先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、副總經(jīng)理李敏儀老師、項目總監(jiān)王一鳴老師、資深咨詢師朱老師及日盛管理層人員共同出席了本次會議。

1、高勝朱老師與王老師作項目匯報

朱老師和王老師分別就日盛項目管理變革與精益生產(chǎn)模塊的推進過程及項目成果進行了簡單匯報，并表示日盛正式步入自主改善階段，對于未來的發(fā)展，老師們提出了中肯的建議，幫助日盛順利步入發(fā)展新階段。

2、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話

杜老師在總結(jié)會上發(fā)表重要講話，他強調(diào)此次項目能順利驗收，離不開日盛團隊的配合，感謝大家的付出。管理的作用就是解決問題，團隊分工合作，在動作上要持續(xù)落實，不斷的優(yōu)化，持續(xù)改善，不斷總結(jié)，加強全員的自主改善意識，推動日盛穩(wěn)步發(fā)展。杜老師在發(fā)言的最后對日盛后期提出了三點建議：

1)、企業(yè)需要持續(xù)改善，一定要有推行的組織；

2)、稽核要保留，任務(wù)要組織，動作要檢查；

3)、老師教會方法與工具，同時建立了機制，也播下了改善的種子，后續(xù)只能依靠大家持續(xù)保持改善的熱情，不斷優(yōu)化和升級，打造更好的日盛。

3、日盛總經(jīng)理熊軍先生致辭

熊總在會上致辭，表達了項目成果的認可和對老師的感謝。他指出，歷時9個月的改善，讓日盛實現(xiàn)了質(zhì)的蛻變，打造了一個流程化、標準化的管理體系，為日盛后期的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

頒獎現(xiàn)場

優(yōu)秀代表獲獎

日盛熊總給高勝頒發(fā)牌匾

感謝日盛團隊的全力支持與配合，共同推動項目取得了階段性勝利，下一階段的自主改善才是變革的真正開始，日盛人要樹立變革的堅定信心，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，將變革進行到底，成就高質(zhì)量發(fā)展的新日盛。