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近期，廣東科隆生物科技有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目階段總結暨表彰大會順利召開。科隆董事長李英明先生、總經(jīng)理李綺雯女士、高勝互聯(lián)副總經(jīng)理李敏儀老師、項目總監(jiān)周金軍老師、副總監(jiān)李強老師、資深咨詢師鄒老師、劉老師及科隆管理層人員共同出席了本次會議。

一、項目老師匯報發(fā)言

高勝鄒老師與劉老師分別就精益生產(chǎn)與管理變革模塊的推進過程、階段性成果及下階段的推進思路進行了匯報。

二、項目經(jīng)理蔡永星先生發(fā)言

蔡經(jīng)理在發(fā)言中表達了對一階段項目的推進感受，他指出項目取得了突破性進展，具體包含三方面：

1、會前準備與會議效率高質量提升；

2、五金倉現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化；

3、組員能力提升明顯，邏輯思維能力得到加強，思路清晰，目標明確。

蔡經(jīng)理強調(diào)，第二階段的工作是本項目是否成功的關鍵，所有目標將在第二階段全面鋪開。未來將帶領大家共同努力，完成下階段的工作目標。

三、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)周金軍老師講話

周老師在會上對科隆團隊的認可和努力表示感謝，一階段的成績是大家共同努力的結果。二階段的任務仍然任重而道遠，需要大家掌握老師傳授的方法，合理運用到日常工作中。為了項目的快速推進，周老師提出了三點建議：

1、流程標準化。所有工作開展要有標準，有依據(jù)。

2、提升學習力。加強工具復盤，掌據(jù)科學方法，提高效率。

3、培訓日?；＜訌娒课粓F隊成員的培訓力度，挖掘人才，搭建優(yōu)秀團隊。

四、高勝互聯(lián)副總經(jīng)理李敏儀老師發(fā)表講話

李老師強調(diào)，科隆一階段的主要任務是打基礎、建規(guī)則及點改善，大家都完成得很出色，團隊整體思想覺悟得到大幅提升，積極參與項目改善工作，并嚴格執(zhí)行老師安排的工作任務。第二階段的工作需要大家具備發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的決心，重點要關注數(shù)據(jù)、目標及團隊成長，共同打造科隆的美好明天。

五、科隆李總發(fā)表講話

李總在講話中重點強調(diào)了兩個字——變化，她指出通過整個項目的推進，公司內(nèi)部變化明顯，新增稽核崗位，隨時隨地了解公司運轉情況。同時，團隊掌握了工作的方式方法，策劃、組織、協(xié)調(diào)等能力得到提升。李總表示，改善是一個循序漸進的過程，一定要以目標為導向，用數(shù)據(jù)說話。大家要攢足干勁，全身心投入，通過第一階段奠定的基礎，在第二、三階段有更好的呈現(xiàn)。

六、科隆李董致辭

李董表示，隨著精益改善項目的逐步推進，項目小組熱情高漲，成果也逐漸顯現(xiàn)，只有大家不斷努力，企業(yè)未來才有希望。公司引入高勝咨詢的目的是為了幫助公司找到發(fā)展瓶頸，定制解決方案，幫助團隊提升管理能力，因此大家要懂得感恩，用心學習，提升自己。李董還強調(diào)，未來將堅定不移地與高勝深度合作，規(guī)范工作的方式方法，管理標準、質量標準等，打造標準化、規(guī)范化的新科隆。

表彰現(xiàn)場

階段總結會的召開，標志著精益變革之路科隆邁出了堅定的第一步，未來任重而道遠，只有堅持不懈將變革進行到底，科隆的發(fā)展才會更輝煌。