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很多企業(yè)出現執(zhí)行力不夠，部門扯皮、業(yè)績下滑等現象，表面上看這些問題都是獨立的，各不相干，其實背后的共同原因是因為缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是每家企業(yè)要開展的首要工作。

2022年11月9日，中山市美科美五金電器有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會順利召開。美科美總經理陳曉輝先生、財務經理鄒麗女士、生產副總任志松先生、高勝技術戰(zhàn)略首席咨詢師廖宜尚老師、資深咨詢師鄧老師以及美科美項目核心人員共同出席了本次會議。

1、美科美陳總致辭

美科美陳總在啟動會上致辭，對于高勝技術老師們的到來表示歡迎，他表示公司發(fā)展多年以來，遇到了發(fā)展瓶頸，近兩年的戰(zhàn)略目標均沒有達成，說明公司內部不管從能力還是方向，都沒找到突破口。因此，美科美必須要引入外援，指導大家找到解決問題的方法和方向。為了項目的順利推進，陳總讓大家按照老師的要求貫徹執(zhí)行，好好學習，在老師的專業(yè)指導下提升自己，一定能達成公司未來的愿景和目標！

2、高勝技術戰(zhàn)略首席咨詢師廖老師發(fā)言

高勝技術廖老師在講話中指出戰(zhàn)略規(guī)劃不是老板一個人的事情，是全體人員共同參與制定出來的。如果是老板拍腦袋定一個方向目標，大家不清楚也不明白，就只能跟著瞎干盲干，結果肯定就是不理想的。所以，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，共同參與，大家思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，努力方向統(tǒng)一，企業(yè)戰(zhàn)略目標就一定能達成。

戰(zhàn)略規(guī)劃過程不要輕言放棄。特別在洞察信息時，感覺非常困難，找不到信息，找不到渠道。老師會給大家提供洞察信息渠道及收集數據的方法，在信息收集過程中，需要協(xié)助的，也可以尋求老師的幫助。戰(zhàn)略洞察階段，信息收集越多，越精確，那么戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就會越清晰和越正確。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定本身就是一個痛苦的過程，大家將面臨數次或者數十次的評審和修改，但是經歷過這個過程后，就會收獲很多的成長，希望大家樹立好正確的心態(tài)來面對整個過程，幫助公司量身訂制最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也成就大家自身的成長。

3、勝技術鄧老師對項目進行講解

高勝技術鄧老師在啟動會上對即將開展的戰(zhàn)略規(guī)劃項目進行了詳細講解，從項目的目標、范圍、里程碑計劃、方法論、調研總結及戰(zhàn)略洞察邏輯思路等，加強參會人員對戰(zhàn)略規(guī)劃項目的認識，為后期工作的順利推進奠定堅實基礎。

美科美陳總給高勝技術頒發(fā)聘書

美科美陳總經給項目成員頒發(fā)任命書

戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動會的召開，標志著美科美正式步入發(fā)展新進程。攜手高勝咨詢，共同打造家用電器發(fā)熱配件領域新標桿。