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2022年10月26日，天津提愛思塑料制品有限公司一期項目總結暨二期項目啟動大會順利召開。提愛思總經(jīng)理王永博先生、常務副總經(jīng)理陸海春先生、副總經(jīng)理張碩先生、總經(jīng)理助理王春立先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師隆老師、劉老師、冷老師、朱老師、提愛思管理層及全體員工共同出席了本次會議。

1、高勝互聯(lián)隆老師總結匯報

隆老師對一期項目總結報告進行匯報，主要從七個方面：精益管理、品質管理、現(xiàn)場管理、班組管理、供應鏈管理、人力資源管理、稽核管理進行總結，通過一期項目七個模塊的總結，為二期項目計劃目標奠定了基礎。

2、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

杜老師在講話中感謝提愛思團隊的全力支持與配合，讓項目成功驗收。面對即將開啟的二期項目，杜老師要求大家重點加強一期項目各項工作的鞏固，為提愛思二期項目的開展奠定堅實基礎。為了二期項目的順利推動，杜老師提出了三點建議：

1、積極參與，主動承擔。每位提愛思人要有主人翁精神，積極想辦法完成工作。

2、不求完美，立即行動。有把握，先執(zhí)行，邊做邊優(yōu)化和完善。

3、主動學習，學以致用。把握公司提供的機會，努力學習，掌握并運用到工作中。

杜老師強調，變革的最終目的還是為了夯實管理基礎，助力提愛思從優(yōu)秀走向**。

3、提愛思總經(jīng)理王總致辭

王總在會上分享了提愛思28年成長的風雨歷程，變革是企業(yè)發(fā)展的要求，也是時代的考驗。同時，王總對高勝兩位老師的付出表達了肯定與感謝，并表示提愛思一期的成長取得突破性進展。王總強調，提愛思要回顧過去，審視現(xiàn)在，展望未來，通過變革、突破和升級打造新時代的提愛思。王總指出，提愛思要在如今的市場環(huán)境里活好，就必須堅定提升管理水平，加大管理投入，以數(shù)字化、指標化為前提，數(shù)智化為方向，全力推動提愛思向更系統(tǒng)、更精益和更科學的方向發(fā)展。

一期項目取得很多成績，二期要繼續(xù)努力，全體提愛思人要以結果為導向，敢想敢干，將老師傳授的方法融會貫通，舉一反三，每個人都能成為各自崗位上的專家，要學會從失敗中吸取教訓，從成功中總結經(jīng)驗。王總要求大家在二期推進過程中保持昂揚的斗志和虛心學習的態(tài)度，緊跟公司的前進步伐，與公司共同成長，共同譜寫提愛思發(fā)展的新篇章。

授牌儀式

二期項目的續(xù)簽

本次會議的順利召開，標志著提愛思邁向了發(fā)展的新征程。二期項目的開啟，雙方團隊將再次攜手同行，共同打造提愛思的高質量發(fā)展，實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的騰飛。