隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)的核心競爭力只有六個字：產品、產品、產品。同行業(yè)間的競爭都是產品為王，如何打造市場需要及客戶滿意的產品，進一步實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，高勝咨詢幫助您通過253實物標準化管理突破產品管理瓶頸，助力企業(yè)健康發(fā)展。以下案例供大家參考和借鑒。
1、項目背景
當前企業(yè)之間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是產品線的的競爭，但是在產品管理過程中，許多企業(yè)都處于一種“亞健康狀態(tài)”，產品生命周期沒有管理，產品平臺型號多、零部件編碼多，產品管理形同虛設。針對此類現象，以下列舉了一個案例，供大家學習和參考。
2、項目推進方式
順德五沙工業(yè)園區(qū)的某家企業(yè)在高勝項目組進駐前有明確目標：編碼縮減30%。結合企業(yè)的實際情況及目標參數，量身定制了《253實物標準化》項目，構建項目團隊，明確項目的績效和里程碑：2個平臺的產品生命周期梳理、5個核心零部件的生命周期梳理、3個月的時間使命必達。
在產品生命周期及零部件生命周期梳理采納的是“N+5+1生命周期梳理理論。N+5+1生命周期梳理理論就是對于產品及零部件在活動狀態(tài)下的N個維度+5分制+1個標準理論實施它們的梳理，分值高的生命周期狀態(tài)一定是處于保留品，分值低的生命周期狀態(tài)一定是計劃退市（廢棄）或者退市（廢棄）；完成對于2個平臺的產品生命周期梳理和5個核心零部件的生命周期梳理后，借助于6S管理原則給予項目落地實施。
3、項目收益
通過我們項目團隊3個月共同努力完成產品及零部件生命周期的梳理，編碼指標滿足項目計劃要求，具體如下：
通常許多企業(yè)咨詢老師走了，咨詢的內容跟隨離開，但是我們給公司形成制度，固化要求，具體有：
該項目結束后，企業(yè)方制造總監(jiān)安總對于項目成功推進表示高度認可，他強調，原本墻上掛的編碼降低30%指標現在才是真正落地，同時老師的離開了給大家留下了完完整整的工作方法和工具得到有效運用，只需要大家傳承和固化，公司的發(fā)展將再上一個新臺階。
高老師：
15363690665
辦公地址：
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產業(yè)園C棟202室、204室、206室
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