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2022年7月18日晚，日盛染整有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目啟動大會順利召開。日盛董事長熊軍先生、總經(jīng)理夏先良先生、項目經(jīng)理熊穎先生、染色部廠長饒明華先生、供應(yīng)鏈廠長萬怡信先生、定型部經(jīng)理陳虎林先生、技術(shù)部經(jīng)理熊煥遠(yuǎn)先生、品質(zhì)部經(jīng)理曾遜玲女士、批色部經(jīng)理朱七龍先生、行政部廠長羅超先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師甄老師、李老師及日盛各部門主管級以上人員出席了本次會議，共同見證日盛的新起點。

熊總在會上強(qiáng)調(diào)，精益變革誓師大會的召開，意味著日盛的精益變革全面進(jìn)入實施階段。日盛的今天凝聚了所有人的心血和付出，面對時代給予的考驗，日盛唯有變革一條出路。為徹底解決目前日盛現(xiàn)場管理中的問題，公司引入高勝咨詢，目標(biāo)就是找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和全體同仁一起運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，務(wù)實地解決企業(yè)目前存在的各種問題，共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在染整行業(yè)具有極強(qiáng)競爭力的日盛。

日盛項目經(jīng)理熊經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理，就像是逆水行舟，不進(jìn)則退。作為日盛人要不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化，不斷提升實力。為確保項目的順利開展，熊經(jīng)理提出了以下幾點要求：

1、打造管理團(tuán)隊；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；

4、建立制約體系；

5、建立責(zé)任機(jī)制。

甄老師強(qiáng)調(diào)，管理不破不立，必須經(jīng)過欲火重生的過程。項目的開啟就意味著日盛要從過去粗放式的管理方式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從低端制造向智能制造轉(zhuǎn)型。大家要勇于面對困難，在自己的主場打贏這場攻堅戰(zhàn)。這場戰(zhàn)斗主攻方向確定在品質(zhì)和技術(shù)兩方面，首先要求大家從思想上轉(zhuǎn)變，樹立變革思維；其次從行為上突破，利用先進(jìn)的方式方法重新出發(fā)，走一條獨屬于日盛的成長之路。相信雙方團(tuán)隊的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一定能到達(dá)勝利的彼岸。

杜老師表示，日盛公司歷經(jīng)14年的風(fēng)雨，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的發(fā)展，變革大勢所趨。針對變革具體變什么，杜老師總結(jié)了三條：

1、改變我們的思想、觀念和認(rèn)知；

2、改變工作方法和流程；

3、提升管理能力和經(jīng)營能力。

為確保項目的順利推進(jìn)，杜老師在現(xiàn)場向大家提出了三點要求：

1、積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

2、全力以赴，敢于對結(jié)果負(fù)責(zé)；

3、相信老師，主動學(xué)習(xí)。