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精益賦能創(chuàng)新起航——恩平日盛染整項目正式進駐

發(fā)布時間：2022-07-23 14:14:03 / 查看次數(shù)：279

企業(yè)在經營過程中三分靠技術，七分靠管理，因此，日盛不能像以前一樣穿新鞋走老路，只有創(chuàng)新是唯一出路。

——日盛熊總

2022年7月4日，日盛染整有限公司管理變革&精益生產項目見面會順利召開。日盛熊總、夏總、羅廠、萬廠、饒廠、高勝互聯(lián)市場總監(jiān)李敏儀老師、項目部總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢師甄老師、李老師及日盛管理層人員出席本次會議。

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1、高勝互聯(lián)甄老師現(xiàn)場講解項目展開事項

甄老師作為本次項目的項目經理進行了簡單發(fā)言，在講話中他重點分享了本次項目的目標、項目開展思路及打法，并對后期工作進行了部署，要求日盛高層作為第一推動力，中層重點學習和組織，員工積極參與和配合，才能打勝這場沒有硝煙的變革戰(zhàn)。

2、高勝互聯(lián)市場總監(jiān)李敏儀老師發(fā)表講話

李老師表示非常感謝熊總的信任，讓高勝團隊有機會參與日盛的轉型與發(fā)展，在接下來的日子里，高勝老師將與在座的各位管理人員并肩作戰(zhàn)，找到發(fā)展瓶頸，制定攻關策略，突破壁壘，打造新的管理體系，提高內部整體管理水平。老師是個寶藏，希望各管理人員要學會從老師身上挖掘知識和技能，提升個人綜合實力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

3、日盛熊總致辭

熊總表示，日盛經過14年的發(fā)展，從一個小企業(yè)發(fā)展到今天近500人的規(guī)模，凝聚了所有日盛人的心血與汗水，感謝大家的付出。但公司發(fā)展至今，仍然存在兩大難題，一是訂單交付，二是生產異常，一直沒有得到有效的解決。充分說明日盛現(xiàn)有的管理模式已經不適用于公司目前的發(fā)展，迫切需要變革來實現(xiàn)改善和提升。熊總強調，企業(yè)在經營過程中三分靠技術，七分靠管理，因此，日盛不能像以前一樣穿新鞋走老路，只有創(chuàng)新是唯一出路。因此公司引入高勝咨詢，只為共同打造一個高效優(yōu)質的管理團隊，把大家的管理水平和經營水平提升到一個新的高度，希望每位中高層管理人員要高度的熱情投入到這場管理變革中來，把姿態(tài)放低，虛心的向老師學習，突破成長，助力日盛再上一個新臺階。

隨著時代發(fā)展趨勢的不斷變化，市場經濟給傳統(tǒng)制造業(yè)提出了新的考驗，不進則退。因此，企業(yè)實現(xiàn)精益化發(fā)展，是目前制造業(yè)要踏出的最重要的一步，降本增效，提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)本身才能恢復“造血”功能，實現(xiàn)高質量發(fā)展，從優(yōu)秀走向**。

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