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建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體系，規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，有效運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理工具，把電商團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成為“進(jìn)可攻，退可守”的互聯(lián)網(wǎng)狼性團(tuán)隊(duì)。

                                                                                                                                                         ----------隔朗陸董

2022年5月30日，鶴山市雅瑤隔朗五金實(shí)業(yè)有限公司旗下子公司-德倫商貿(mào)（鶴山）有限公司（簡(jiǎn)稱：德倫商貿(mào)）攜手高勝咨詢開啟管理提升變革項(xiàng)目，一場(chǎng)莊嚴(yán)的誓師大會(huì)在辦公室順利召開，標(biāo)志著德倫商貿(mào)正式步入新的發(fā)展階段。隔朗五金董事長(zhǎng)陸英豪先生、隔朗五金副總經(jīng)理李素梅女士、項(xiàng)目經(jīng)理陸鵬輝先生，高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師/合伙人劉善紅老師、資深咨詢師唐老師及德倫商貿(mào)全體成員共同出席了本次盛會(huì)。

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、優(yōu)化組織管理體系，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)；

2、完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率；

3、完善運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析決策機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)決策科學(xué)性；

4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、協(xié)助日常運(yùn)營(yíng)管理，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

一、隔朗五金陸董致辭

陸董在發(fā)言中簡(jiǎn)單回顧了德倫商貿(mào)成立和發(fā)展風(fēng)雨歷程。他指出公司成立三年多來，有過成功的經(jīng)驗(yàn)，也有過失敗的教訓(xùn)，根據(jù)目前的業(yè)績(jī)，公司整體管理水平有待提升，數(shù)據(jù)分析不清晰，沒有形成進(jìn)可攻退可守的狼性團(tuán)隊(duì)，無法確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。因此，公司想要借助外力，提升德倫商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，引入高勝，希望在老師的輔導(dǎo)下，建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體系，規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，有效運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理工具，把電商團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成為互聯(lián)網(wǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要求所有成員必須勇于接受新事物，努力虛心學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力。

二、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師致辭

杜老師在發(fā)言中特別感謝陸董對(duì)高勝團(tuán)隊(duì)的高度信任和支持，簡(jiǎn)單闡述了這次電商變革的目的就是：建立電商內(nèi)控體系和團(tuán)隊(duì)的打造。發(fā)言的最后，杜老師給德倫電商團(tuán)隊(duì)提出了以下三點(diǎn)要求：

1、 打破觀念，勇于創(chuàng)新；

2、 擁抱變革，全員參與；

3、 配合老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)。

三、德倫商貿(mào)項(xiàng)目陸經(jīng)理發(fā)言

陸經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，德倫公司在過去的磨合當(dāng)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地調(diào)整和優(yōu)化，都沒有收獲一個(gè)比較理想的結(jié)果。此次引入電商管理變革項(xiàng)目主要目標(biāo)就是優(yōu)化管理體系，梳理內(nèi)部管理流程，建立合理的激勵(lì)機(jī)制；把大家過去積累的經(jīng)驗(yàn)和銷售數(shù)據(jù)利用科學(xué)合理的工具進(jìn)行系統(tǒng)地分析和管控?，F(xiàn)在大家必須抓住這次變革的機(jī)會(huì)，快速完善內(nèi)部管理機(jī)制，調(diào)整學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷提升自己，爭(zhēng)取在年底抓住黑五和圣誕的機(jī)會(huì)，努力達(dá)到公司年度的銷售目標(biāo)。

四、高勝互聯(lián)唐老師發(fā)表講話

唐老師在發(fā)言中簡(jiǎn)單分析跨境電商行業(yè)的特征，并對(duì)跨境電商的實(shí)現(xiàn)路徑作了分享，他表示，如今的電商不同以往，對(duì)公司、對(duì)各崗位個(gè)人都有極高的要求，要想在這個(gè)行業(yè)有所作為，必須做出自已的競(jìng)爭(zhēng)力、超越同行才有可能成功?？缇畴娚坦疽肴〉煤脴I(yè)績(jī)，離不開公司實(shí)力的支撐、規(guī)范的管理、科學(xué)的決策體系，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)高手。現(xiàn)在，對(duì)于跨境電商賣家，比拼的是綜合實(shí)力，資本的力量、胸懷的力量、建立全員以奮斗者為本的共榮機(jī)制，至關(guān)重要。

陸董頒發(fā)聘書、授權(quán)書

面對(duì)新時(shí)代的沖擊，德倫商貿(mào)唯有直面困難，建立和優(yōu)化電商內(nèi)控體系，同時(shí)打造優(yōu)秀的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升綜合實(shí)力，才能成就美好未來。預(yù)祝德倫商貿(mào)項(xiàng)目取得圓滿成功！