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2022年4月21日，江門市金羚排氣扇制造有限公司電機(jī)車間精益變革誓師大會(huì)順利召開(kāi)，標(biāo)志著金羚正式邁向精益變革新進(jìn)程。金羚副董事長(zhǎng)黃佩珍女士、總經(jīng)理李健云先生、項(xiàng)目經(jīng)理黃新杰先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師王老師、楊老師及金羚電機(jī)車間核心成員共同出席了本次盛會(huì)。企管部陸瑞芳女士全程主持了這次會(huì)議。

黃董在發(fā)言中感謝金羚全員的努力付出，他強(qiáng)調(diào)，金羚從創(chuàng)建到今天已經(jīng)歷了48年的風(fēng)雨歷程，金羚有今天是全體員工艱苦奮斗的結(jié)果，金羚的發(fā)展與各位員工的努力有著密不可分的關(guān)系。

面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力與內(nèi)部管理的不完善，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，變革始終是唯一出路。只有下定決心，改變思想，改變行為，改變習(xí)慣，企業(yè)才有出路，個(gè)人才有發(fā)展。

為徹底解決目前金羚電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，金羚引入高勝咨詢實(shí)施精益變革，找出阻礙發(fā)展的各種障礙，針對(duì)性地提出整改方案，共同打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、在行業(yè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的金羚。發(fā)言的最后，黃董對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行了任命。

杜老師在發(fā)言中感謝金羚領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓高勝繼續(xù)參與金羚的成長(zhǎng)，有一期項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)，二期項(xiàng)目定能取得成功。他在講話中強(qiáng)調(diào)，精益變革目的就是要改變大家的工作方法、思想觀念和工作模式，推動(dòng)大家學(xué)習(xí)新的方法和管理技能，為了項(xiàng)目更順利的推進(jìn)，早日達(dá)成目標(biāo)，杜老師給大家提出了幾點(diǎn)建議：

1、勇于否定自己、改變思想觀念、積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2、做好頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，不求完美，立即行動(dòng)；

3、相信老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)與探索，多與老師溝通交流。

李總在發(fā)言中說(shuō)道，金羚第二次攜手高勝咨詢開(kāi)展項(xiàng)目合作，大家千萬(wàn)不要采用新瓶裝舊酒的方式，要以全新的角度看待金羚的實(shí)際問(wèn)題，直面困難，尋找最合適的改善方案，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)。李總在講話中重點(diǎn)提出以下五點(diǎn)要求：

1、要有危機(jī)意識(shí)，積極改變；

2、認(rèn)真落實(shí)好老師安排的各項(xiàng)任務(wù)；

3、懷抱空杯心態(tài)，努力學(xué)習(xí)，在變革中快速成長(zhǎng)；

4、車間主任要對(duì)車間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；

5、按項(xiàng)目目標(biāo)如期完成項(xiàng)目。

王老師在發(fā)言中首先講解了項(xiàng)目的推進(jìn)目標(biāo)和改善思路，并提出以下五點(diǎn)要求：

1、項(xiàng)目方案都是經(jīng)過(guò)高勝專家團(tuán)隊(duì)討論審核之后實(shí)施以及項(xiàng)目目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)；

2、空杯心態(tài)，改變觀念，放下曾經(jīng)的成績(jī)，重新出發(fā)；

3、抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)管理水平；

4、不觀望，不質(zhì)疑，積極參與，強(qiáng)化執(zhí)行；

5、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目稽核，保證項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)按期完成。

變革并不意味著否定過(guò)去，而是開(kāi)啟公司未來(lái)發(fā)展的全新篇章。高勝咨詢將再次攜手金羚開(kāi)啟精益之旅，全力助推金羚的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。