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2022年3月21日下午，江門市科恒實業(yè)股份有限公司（股票代碼：300340）管理變革&精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會順利召開。科恒萬國江總裁、唐芬總、張偉總、項目經(jīng)理王志惠女士、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師蔣老師、龐老師、李老師及江門科恒全體管理人員共同出席本次總結(jié)會。

管理變革&精益生產(chǎn)項目經(jīng)理王志惠女士在總結(jié)會上對本次項目推進過程節(jié)點及取得的成效進行了簡單的匯報，她表示，通過本次項目推進，獲得驗廠客戶的高度認可，同時科恒團隊的內(nèi)部管理能力，均取得了不同程度的提升。她在講話中進一步明確了團隊未來改進的方向，對于現(xiàn)有的機制進行深化和更新，將有助于科恒再上一個新臺階。

高勝蔣老師在會上對本次項目成果進行了簡單的匯報，通過改善前與改善后的比對，大家看到了科恒團隊一步一個腳印的成長歷程。同時，蔣老師感謝科恒團隊的全力配合，助力科恒實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

高勝杜老師在講話中表示，科恒項目的成功驗收，有賴于全體科恒人的支持與配合，感謝大家的全力付出。通過本次的項目推進，有亮眼的成績，也有待提升的不足，大家要正確面對，積極改進，成就更好的自己。杜老師在會上總結(jié)了以下三點內(nèi)容：

1、為科恒播下了管理改善的種子：是老師在項目中最重要的作用，種子能否長成參天大樹，取決于大家對它的呵護；

2、項目總結(jié)的意義：本次會議是項目總結(jié)也是自主改善的開始，希望大家運用學(xué)到的科學(xué)方法，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上持續(xù)改善；

3、持續(xù)改善：不要滿足現(xiàn)狀，大家還有提升空間，精益的精髓是改善永無止境。

杜老師給大家提出了三點建議：

1、推行組織持續(xù)保留，定期安排任務(wù)，稽核進度；

2、全力以赴，認真執(zhí)行；

3、每個人樹立主人翁意識，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化。

科恒張偉總在講話中感謝高勝和科恒團隊的努力付出，項目取得可喜成效。張偉總在講話中指出本次精益生產(chǎn)項目涉及面廣，各方面均得到有效改善，變化有目共睹。對于未來，張偉總強調(diào)希望精益生產(chǎn)成為公司的核心競爭力，要求大家積極做好精益項目的承接，打造更好的科恒。

科恒唐芬總講話中表示，項目從開始到收官歷時6個月時間，終于畫下了完美句號。通過本次精益項目的開展，給科恒團隊帶來了鍛煉和成長，管理能力得到大幅提升，幫助大家真正形成了精益的意識，并將精益理念落實到行動上。唐芬總要求大家：言必行，行必果。

科恒萬國江總裁在總結(jié)會上致辭，對于精益生產(chǎn)項目的成果他表示高度認可，他說道，項目推進效果顯著，同時構(gòu)造了科學(xué)的管理體系，規(guī)范了一系列管理制度，后期要求大家要先固化、再僵化，最后優(yōu)化，形成最適合科恒的管理體系。萬總強調(diào)，文化理念對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，要求大家樹立精益文化，學(xué)習(xí)先進的制造過程，明確未來的目標，打造**產(chǎn)品，成就先進的制造，提升科恒在行業(yè)中的競爭力。

制造型企業(yè)面臨市場競爭日趨激烈、價格不斷降低、成本持續(xù)上漲的環(huán)境下的艱難選擇，向企業(yè)內(nèi)部要利潤，幫助企業(yè)打造精益化之路是高勝咨詢一直努力的方向，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理，才能從根本上提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)良性經(jīng)營與發(fā)展。