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數(shù)據(jù)彰顯實(shí)力，項(xiàng)目完美收官——威諾高精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)隆重召開

發(fā)布時(shí)間：2022-01-15 08:58:19 / 查看次數(shù)：368

2022年1月12日，廣東威諾高科技有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開。威諾高林董、邱副總、李副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師彭寶良老師及威諾高管理層人員共同出席了本次總結(jié)會(huì)。

項(xiàng)目取得突破性成果

1、生產(chǎn)效率提升了34%-55%；

2、空間利用率提升了20%，面積節(jié)省了2000平方；

3、現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，6S評(píng)分平均達(dá)90分以上；

4、員工精神面貌煥然一新。

項(xiàng)目推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)：

1、兩周時(shí)間完成策劃樣板線方案及車間整體布局方案，并評(píng)審?fù)ㄟ^；

2、樣板線搭建后，一周內(nèi)產(chǎn)能迅速提升，超目標(biāo)基準(zhǔn)線，效率提升30%，并持續(xù)8天以上穩(wěn)定超過該目標(biāo)。

01 五大小組代表總結(jié)匯報(bào)

6S小組范主管：

6s的開展使環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，由原來雜亂無章到合理的規(guī)劃布局，項(xiàng)目的開展改變了公司人員以往的工作習(xí)慣，強(qiáng)化了公司管理團(tuán)隊(duì)的成長，同時(shí)讓基層管理人員學(xué)習(xí)到現(xiàn)場管理理念與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也加強(qiáng)了公司文化理念與核心價(jià)值觀，也加強(qiáng)了人員對公司的認(rèn)同及歸屬感。

班組建設(shè)王經(jīng)理：

1、充分了解精益生產(chǎn)的知識(shí)，對管理有更明確地的目標(biāo)和指引。

2、精益生產(chǎn)理論能夠讓我們有效的運(yùn)用到生產(chǎn)中，減少的成本及浪費(fèi)，同時(shí)達(dá)到提高我們一個(gè)生產(chǎn)效率。

3、精益生產(chǎn)培訓(xùn)，讓我們所有班組成員了解到快速切換的意義，并且學(xué)會(huì)了快速切換的改善方式。

4、在精益生產(chǎn)培訓(xùn)過程中掌握了線平衡調(diào)整、ECRS改善的方法與技巧。

5、老師的培訓(xùn)重在學(xué)以致用，用案例、視頻、互動(dòng)、游戲的方式，讓我們深刻理解與掌握精益生產(chǎn)的工具。精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓我們有效的運(yùn)用到生產(chǎn)中，減少浪費(fèi)，降低成本，進(jìn)而提高我們的生產(chǎn)效率。

供應(yīng)鏈組長李副總：

此次精益項(xiàng)目開展增加了部門的凝聚力，感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我們拋棄了固有的思維觀念，從多個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)處理當(dāng)中的異常問題，每個(gè)人的執(zhí)行力得到了加強(qiáng)，供應(yīng)鏈現(xiàn)在還處于一個(gè)成長階段，需要改變的地方還有很多，所以需要讓供應(yīng)鏈強(qiáng)大起來。我們代表公司對外會(huì)更有底氣，對內(nèi)我們會(huì)給出更專業(yè)的意見。

效益組邱副總：

邱副總在本次會(huì)議中表示，大家要保持好現(xiàn)有的精益成果，雖然高勝的老師走了，但是我們的團(tuán)隊(duì)觀念不能弱化，同時(shí)我們會(huì)邀請老師每個(gè)月回訪一次，可以給大家提意見，以便大家迅速做出調(diào)整。

稽核組王經(jīng)理：

想要學(xué)習(xí)好精益生產(chǎn)首先要從思想觀念上改變自己，在工作上培養(yǎng)一個(gè)好的工作習(xí)慣，將精益生產(chǎn)的理念逐漸滲透到日常生產(chǎn)及工作中，精益總會(huì)帶給我們意想不到的收獲。

02 高勝彭寶良老師總結(jié)匯報(bào)

高勝彭老師在會(huì)議現(xiàn)場對于本次項(xiàng)目的成果進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，感謝威諾高領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，和全體成員的默契配合，項(xiàng)目取得了圓滿成功，與大家的努力是分不開的。從今天起，才是改善真正的起點(diǎn)，自主推進(jìn)，將改善進(jìn)行到底。

03 威諾高邱總發(fā)表講話

威諾高邱總發(fā)表講話，感謝高勝老師的付出，項(xiàng)目取得圓滿成功，對于項(xiàng)目推進(jìn)以來，公司發(fā)生了巨大變化，主要有以下五點(diǎn)：

1、推動(dòng)精益項(xiàng)目之后，公司健全了很多機(jī)制。

2、最大的收獲就是精益數(shù)據(jù)非常完美，減少了物流浪費(fèi)，為公司創(chuàng)造很大的收益。

3、企業(yè)文化的改變，加強(qiáng)了大家的歸屬感。

4，生產(chǎn)周期縮短，基本上是翻一倍，比如：以前要4天出一個(gè)柜，現(xiàn)在只要2天了。

5，現(xiàn)場環(huán)境的變化，用業(yè)務(wù)人員的話講，以前不敢?guī)Э蛻魠⒂^，現(xiàn)在可以面帶笑容自信滿滿地帶客戶到現(xiàn)場了。

04 高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

高勝杜老師感謝威諾高團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的全力支持與高度認(rèn)可，成績絕非偶然，與大家的付出息息相關(guān)。項(xiàng)目雖然結(jié)束，對于未來，杜老師總結(jié)了三點(diǎn)內(nèi)容：

1、精益改善逐漸形成了文化，大家在老師的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)了科學(xué)的工具和方法，具備了一些改善問題的能力。

2、項(xiàng)目結(jié)束代表著另一個(gè)改善的開始，學(xué)會(huì)自主改善，才是項(xiàng)目的終級(jí)目標(biāo)，改善永無止境。

3、如何做到持續(xù)改善，主要有三個(gè)關(guān)鍵詞，“持續(xù)”、“執(zhí)行”和“優(yōu)化”。

05 威諾高林董致辭

林董在大會(huì)上表示，精益生產(chǎn)的推動(dòng)，給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。一系列提升的數(shù)據(jù)印證了項(xiàng)目的成功，通過推進(jìn)精益生產(chǎn)提升了產(chǎn)能、消除了浪費(fèi)，提升了員工士氣，降低了成本等等，通過大家的共同努力，呈現(xiàn)了一個(gè)全新的威諾高。雖然項(xiàng)目取得了成功，大家不能驕傲自滿，要將改善進(jìn)行到底，眼下還有四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，具體如下：

1、緊抓產(chǎn)品工藝，工作推動(dòng)要有方向有目標(biāo)有計(jì)劃。

2、供應(yīng)商管理方面還須持續(xù)提升。

3、將員工素質(zhì)提升作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在公司各部門迅速推動(dòng)。

4、提升每位成員解決問題與異常事件的能力。

06 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)