岛国黄色国产中文在线观看_毛片高清一区二区三区_国产成人精选在线不卡网站_欧美国产麻豆乱伦_狠狠噜天天噜青青草原_亚洲阿V天堂无码视频一区_亚洲乱码中文字幕手机在线_四虎影视8848a四虎在线观看_亚洲不卡av中文_成人午夜国产理论片免费的

2022年1月8日下午，佛山市順德格泰水暖潔具有限公司管理變革項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開，格泰楊總、馮總、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師劉善紅老師及格泰組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員共同出席了本次會(huì)議。

高勝咨詢劉老師在總結(jié)會(huì)上分享了管理變革項(xiàng)目取得的成果及推進(jìn)的相關(guān)動(dòng)作，并感謝楊總對(duì)項(xiàng)目老師的高度信任和支持，感謝劉助理及格泰團(tuán)隊(duì)的全力配合和付出，使項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了產(chǎn)量數(shù)據(jù)的八大歷史新高，達(dá)到預(yù)期效果。

項(xiàng)目經(jīng)理劉助理代表項(xiàng)目組感謝高勝老師精心輔導(dǎo)，變革項(xiàng)目所取得的成績(jī)是大家共同努力付出的結(jié)果。通過七個(gè)月的管理變革，公司精神面貌煥然一新，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到快速提升，并取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力大幅度提升，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，執(zhí)行力達(dá)100%；團(tuán)隊(duì)的管理思維和素養(yǎng)得到明顯改變，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化、數(shù)據(jù)化的管理模式；

2、年度產(chǎn)量目標(biāo)100%達(dá)成，月度產(chǎn)量提升58% ；

3、月人均產(chǎn)量提升了47%；

4、電鍍齊套提升320%；

5、訂單準(zhǔn)交提升到85%，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)提升到95%以上，全部達(dá)標(biāo)；

6、導(dǎo)入稽核管理機(jī)制，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力；

8、各項(xiàng)變革任務(wù)100%完成并超預(yù)期效果。

劉助理表示，項(xiàng)目變革所取得的成績(jī)，公司予以肯定，但是大家也不要過于滿足現(xiàn)狀，管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程。接下來，公司要成立“內(nèi)部項(xiàng)目組”，帶領(lǐng)大家把劉老師推進(jìn)的管理方法在日常的工作中不斷地沉淀和發(fā)揚(yáng)光大，逐步把公司的管理水平推到更高的境界。

杜老師在會(huì)議上感謝楊總的高度信任與深度參與，感謝格泰團(tuán)隊(duì)全力以赴的支持，項(xiàng)目取得成績(jī)是有賴于大家努力付出的結(jié)果，項(xiàng)目結(jié)束，從另一個(gè)意義來講，是代表著格泰自主持續(xù)改善項(xiàng)目的開始。為了后期項(xiàng)目順利的承接，杜老師提出了以下三點(diǎn)建議：

1、保留現(xiàn)有的項(xiàng)目組織和稽核機(jī)制，以內(nèi)部項(xiàng)目管理變革的方式持續(xù)推進(jìn)；

2、把項(xiàng)目推進(jìn)中不足的問題利用我們內(nèi)部組織不斷改善和優(yōu)化；

3、利用學(xué)到的知識(shí)和管理方法在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上更深入的創(chuàng)新完善，以持續(xù)改善的精神把格泰管理推上更高的臺(tái)階。

楊總在致辭中指出，通過7個(gè)月的共同奮斗，變革取得了圓滿的成功，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和生產(chǎn)力有了顯著的提升，各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高，在此感謝高勝團(tuán)隊(duì)及劉老師的精心指導(dǎo)和辛勤付出，感謝格泰家人的虛心學(xué)習(xí)和全力踐行?；仡櫸覀冺?xiàng)目的實(shí)施過程，項(xiàng)目之所以取得成功，關(guān)鍵是劉老師根據(jù)格泰的實(shí)際情況帶領(lǐng)我們做到了以下四好：

1、方法制定得好：通過定目標(biāo)、找瓶頸、勇破局、設(shè)歸口、到現(xiàn)場(chǎng)、控節(jié)奏六大運(yùn)作方法貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全部過程，很好的彌補(bǔ)了公司的管理短板，促進(jìn)了管理效率的提升；

2、重點(diǎn)把控得好：把控訂單交付難的核心問題，打通了生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈；

3、目標(biāo)分解得好：把目標(biāo)分解到車間和個(gè)人，每天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)賦能，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、氛圍營(yíng)造得好：制定了以激勵(lì)為主，稽核為輔的項(xiàng)目管理機(jī)制，營(yíng)造了一個(gè)積極良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)了大家完成目標(biāo)的潛能和信心。

楊總在講話中說道，變革的成果，既是公司的財(cái)富，也是大家經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富，以后我們要把這次變革的內(nèi)容和制度持續(xù)推行下去，保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。