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2021年10月22-23日，蒙娜麗莎集團“**五星班組訓練營”正式開營，本次培訓由高勝咨詢專家團隊承接，利用兩天時間對蒙娜麗莎集團全體班組長進行深度培訓，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造欣欣向榮的蒙娜麗莎班組文化。

第一天的培訓由高勝精益專家羅正肖老師帶來“精益生產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)及應用”，結(jié)合本次精益課程的四項目標展開，分別是：樹立正確的精益生產(chǎn)理念；掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具論；實踐精益生產(chǎn)現(xiàn)場及沙盤；培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的人才。

羅老師的課程分享脈絡(luò)清晰，幽默而生動，給在場的學員們帶來了不同以往的深刻體驗。打造輕松的學習氛圍，加強學員對知識的掌握是我們努力的方向。

羅老師簡單介紹了精益的起源，重點從精益生產(chǎn)理論著手，從精益生產(chǎn)的概述、基本原則、基本理念及系統(tǒng)推進方式進行了分享，強調(diào)精益生產(chǎn)是所有制造型企業(yè)發(fā)展的必徑之路。

對于精益綜合效率，羅老師指出了效率改善的方向主要包含兩方面：人工綜合效率和設(shè)備綜合效率，為了確保學員的理解和掌握，羅老師重點講述了設(shè)備綜合效率（簡稱OEE)。他指出OEE是衡量以設(shè)備為主的工廠效率及質(zhì)量的綜合指標，在**制造型企業(yè)被廣泛使用，既是一個監(jiān)控平臺，也是一個考核各個部門業(yè)績的指標。對于OEE，羅老師圍繞指標構(gòu)成、計算方式及改善思路展開，并結(jié)合實際案例，引導學員加強對于效率的融會貫通。

最激動人心的還是最后的實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，學員按每組10人進行分組PK，各組長帶領(lǐng)學員定組名，定口號。一場轟轟烈烈的小組PK賽正式拉開帷幕……

精益沙盤演練

模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，以小組為單條生產(chǎn)線，結(jié)合精益理念，去除浪費，提高生產(chǎn)效率，趕超對手。

班組強則企業(yè)強，企業(yè)強則國強，可見班組長的打造對于一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。高勝資深咨詢師王一鳴老師和李初勝老師為學員們帶來了第二天的培訓——**五星班組打造。

王老師的分享分為兩塊內(nèi)容：一是**五星班組管理 ；二是高效執(zhí)行力。班組長如何從普通走向**，王老師通過介紹班組長應該秉持的理念、自我認知、工作職責和現(xiàn)場管理四個維度，讓在場的學員了解現(xiàn)場管理的核心在哪里，如何成長。為了進一步加強學員的班組管理能力，王老師在分享中將班組長1日管理事務(wù)進行了羅列和分享，讓大家尋找差距，找到提升方向。同時，王老師表示，構(gòu)建**五星班組模型是由結(jié)果導向型管理向過程控制型管理優(yōu)化的轉(zhuǎn)型。它將收集提煉最優(yōu)班組的管理方法，形成管理標準，復制推廣到其它班組，讓每個班組都統(tǒng)一行駛在能快捷達成KPI指標的“管理高速公路上”。

OJT演練

王老師采用了游戲的方式，對生產(chǎn)標準化進行了新的詮釋。從開始的五花八門到后來的整齊劃一，只有統(tǒng)一標準，才能滿足產(chǎn)品要求。

對于執(zhí)行力，王老師這樣說道：對企業(yè)而言執(zhí)行力就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。王老師強調(diào)了執(zhí)行力對于企業(yè)生存的重要性，他表示，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，因為在未來十年里，企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。如何提升執(zhí)行力，要樹立立即執(zhí)行、馬上行動的理念，革除陋習，讓自己沒有借口，完美執(zhí)行。

企業(yè)未來的發(fā)展與班組長的能力息息相關(guān)，班組長從普通走向**需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和打磨，高勝咨詢的“五星班組”是為班組打造量身訂制，幫助企業(yè)實現(xiàn)星級班組到星級工廠的成功跨越，助力企業(yè)核心競爭力的提升。