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2021年5月24日下午，廣東歐駿科技股份有限公司“二期精益變革”項目總結大會順利召開，歐駿潘總、部副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師劉善紅老師及歐駿主管級以上管理人員共同出席了本次會議。

01 高勝劉善紅老師總結匯報

劉老師在總結會上匯報二期“精益變革”項目成果及推進的相關動作，并感謝潘總對項目老師的高度信任和支持，感謝部副總及歐駿團隊的全力配合，才使二期項目在短時間內達到預期效果。

02 項目經(jīng)理部副總總結發(fā)言

項目經(jīng)理部副總代表項目組在會上感謝高勝老師及歐駿團隊的付出，二期項目所取得的成績是大家共同努力付出的結果，項目通過二期的變革，公司精神面貌煥然一新，各項指標得到健康發(fā)展，并取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)以下八個方面：

1、團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力大幅度提高，團隊士氣高漲，戰(zhàn)斗力提升;

2、團隊的管理思維和素養(yǎng)得到大幅度提升，由傳統(tǒng)的管理模式逐步轉化為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、標準化管理模式，為公司后續(xù)數(shù)據(jù)化工廠奠定了基礎;

3、團隊承接力提升，訂單交付力以50%以上的速度快速增長;

4、品質管理逐步標準化，各部門的品質意識加強，客訴率降低了50%以上;

5、成功導入了科學有效、互利雙贏的的績效管理體系，促進了團隊執(zhí)行力;

6、導入稽核管理機制，促進了團隊高效的執(zhí)行力;

7、切換云星空和MES掃碼系統(tǒng)，提高了公司系統(tǒng)化管理水平和工作效率;

8、各項變革任務順利完成并達到預期效果。

部副總表示變革所取得的收獲大家有目共睹，但是大家不能過于滿足現(xiàn)狀，管理是一個持續(xù)改善的過程，歐駿團隊要更加努力，把老師推進的管理方法在我們日常的工作中不斷地去沉淀和發(fā)揚光大，逐步把公司的管理水平推到更高的境界。

03 高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜老師致辭

杜老師在會議上感謝潘總的高度信任與深度參與，感謝歐駿團隊的全力以赴的支持，項目取得成績是有賴于大家努力付出的結果。今天項目結束，從另一個意義來講，是代表歐駿自主持續(xù)改善的開始，為了項目順利的承接，杜老師提出了以下三點建議：

1、保留現(xiàn)有的項目組織和稽核機制，確保項目的持續(xù)推進和改善;

2、把項目推進中不足的問題利用我們現(xiàn)有組織不斷地去推進和優(yōu)化;

3、改善無止境，要利用我們學到的知識和管理方法在現(xiàn)有的基礎之上更深入的去創(chuàng)新完善，以“干毛巾擰出水”的精神助力歐駿管理更上一層樓。

04 歐駿潘總致辭

潘總在講話中指出，二期項目匯報的數(shù)據(jù)和所取得的成績是真實有效的，一年來不管是公司業(yè)績還是大家的能力都有很大的提升，相信大家都感同身受。感謝高勝團隊，感謝劉老師，感謝歐駿團隊的付出，針對后續(xù)的管理，潘總提出以下四點要求：

1、圍繞ERP云星空系統(tǒng)為中心，把我們日常推進的管理通過云星空系統(tǒng)體現(xiàn)出來，在推進中不斷地去PDCA進行優(yōu)化改善;

2、以周例會為節(jié)點，對我們的日常管理進行總結，做到反復抓，抓反復;

3、加大稽核力度，通過稽核機制真實有效的反映問題，不斷提高執(zhí)行力;

4、以后公司會以技術為核心走智能數(shù)據(jù)化管理，大家要借助現(xiàn)有的機會把能力提上去，為以后走數(shù)據(jù)化管理鋪墊基礎。

05 二期項目授匾

06 合影

歐駿精益變革二期正式落下帷幕，感謝歐駿團隊一直以來的信任和支持，雙方團隊共同經(jīng)歷了兩期的艱苦奮斗，提交了完美的成績單的同時，也培養(yǎng)了深厚的感情。項目的結束代表了新里程的開始，歐駿自主改善正式開啟，衷心祝愿歐駿的團隊能凝心聚力打造一個更優(yōu)秀的新歐駿，成就百年基業(yè)。