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擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)：（5年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富）

因廠(chǎng)施策打造計(jì)劃鏈、供應(yīng)鏈，產(chǎn)供銷(xiāo)平衡、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法   

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解落地、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)＆備貨機(jī)制、ＰＭＣ計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)同供應(yīng)鏈體系

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控、物料齊套管控、異常低減管控、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管控，產(chǎn)效提升與激勵(lì)、績(jī)效考核與績(jī)效提升、組織管理

輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：

項(xiàng)目效益（部分）：

1、為多家工廠(chǎng)從0到1打造高效ＰＭＣ部，優(yōu)化供應(yīng)鏈，交付周期縮短20％，訂單準(zhǔn)交率100％，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率≥95%，物料齊套率≥ 95%，存貨周轉(zhuǎn)率提升30%