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1、完善和優(yōu)化目標績效考核管理體系

2、健全稽核責任制約系統(tǒng)

3、導(dǎo)入經(jīng)營分析會模式

1、6S提升54.3%

2、人均產(chǎn)值提升20%

3、訂單準交率提升23.1%

4、計劃達成率33.5%

5、庫存準確率提升28.5%

1、 打造一個一目了然的現(xiàn)場管理；

2、 配件事業(yè)部生產(chǎn)效率提升20-40%；

3、 每年因改善創(chuàng)造的經(jīng)濟效益130萬；

4、 企業(yè)文化體系的進一步完善。

1、倉庫準確率提升21%；

2、來料批次合格率15%；

3、樣板線（L3L4L9線）效率提升分別是30%、47%、48%；

1、人均產(chǎn)值提升46.6%；

2、品質(zhì)成本下降30%；

3、訂單準交提升90%；

4、品質(zhì)合格率提升95%；

1、人均產(chǎn)值提升28.3%

2、人員優(yōu)化41人

3、半導(dǎo)體人員改善51人

1、月產(chǎn)量提升43.6%

2、人均產(chǎn)值提升11.3%

3、訂單準交率提升27.3%

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)提升12.7%

5、質(zhì)量成本損失降低93.1%

1、生產(chǎn)周期縮短

2、工程改善量

3、完善組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化

4、完善工程管理體系及標準

5、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系

6、流程制度輸出共計199份

1、 五星班組體系建設(shè)，班組長綜合測評達到一星標準；

2、 標準文件建立規(guī)范、紅牌作戰(zhàn)關(guān)閉率提升；

3、 6S級目視化標準建設(shè)、6S運營制度建立；

4、 參觀通道打造。

1、人均產(chǎn)出提升25%以上

2、時效工資提升17.2%

3、平均工資提升20.4%

4、構(gòu)筑10萬臺月產(chǎn)能體制

5、人員精簡41人

6、折合提升經(jīng)濟效益196.8萬元/年

1、人均產(chǎn)量提升30%以上；

2、不良品控制在1%以內(nèi)； 

3、產(chǎn)線平衡率達到90%以上。 

1、縮短找模時間；

2、通過人員技能優(yōu)化，節(jié)約人工工時6387H；

3、流水線單元化計件改造效率提升50%；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短；