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1、創(chuàng)新提案改善，年創(chuàng)造價值 295萬;

2、不良損耗降低 22%，產(chǎn)品合格率提升 15%;

3、OEE 效率提升 20%;

4、打造行業(yè)標(biāo)桿工廠，成為貴州政府及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。

1、班組建設(shè)打造班組長應(yīng)知應(yīng)會課程22門，班組管理弱項識別及改善277項

2、6S管理導(dǎo)入10項改善工具，輸出30份標(biāo)準(zhǔn)文件，改善714項

3、TPM管理復(fù)原設(shè)備缺陷1178項，開展OPL課程75門，結(jié)案3個課題改善

4、IE/品質(zhì)改善導(dǎo)入培訓(xùn)專業(yè)課程13門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師30名

5、兩器產(chǎn)量每天產(chǎn)出提升54%

6、項目綜合效益約500萬/年

1、完善供應(yīng)鏈管理體系，存貨周轉(zhuǎn)提升100%； 

2、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，人均產(chǎn)值提升23%； 

3、精益物流布局規(guī)劃，生產(chǎn)周期縮短50%； 

4、構(gòu)建質(zhì)量管理體系，品質(zhì)失敗成本降低66%。

1、現(xiàn)場 6S 目視化提升 40.5 分;

2、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間下降 37.2%;

3、設(shè)備故障率下降 49.5%;

4、品質(zhì)失敗成本下降 31.3%。