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1、完善和優(yōu)化目標(biāo)績效考核管理體系

2、健全稽核責(zé)任制約系統(tǒng)

3、導(dǎo)入經(jīng)營分析會(huì)模式

1、 五星班組體系建設(shè)，班組長綜合測(cè)評(píng)達(dá)到一星標(biāo)準(zhǔn)；

2、 標(biāo)準(zhǔn)文件建立規(guī)范、紅牌作戰(zhàn)關(guān)閉率提升；

3、 6S級(jí)目視化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、6S運(yùn)營制度建立；

4、 參觀通道打造。

1、裝飾部人均產(chǎn)量提升23%

2、壓延部品質(zhì)外退下降24.6%

3、壓延部余料下降22.2%

4、壓延部成品庫存下降20%

5、人員優(yōu)化145人，占比19.2%

1、訂單準(zhǔn)交率提升70%

2、采購及時(shí)率提升17%

3、庫存準(zhǔn)確率提升317%

4、生產(chǎn)效率提升21%

5、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降43%

6、質(zhì)量成本損失降低43%